第10章プロジェクトマネジメント

この章の考え方は、なぜ必要？

仕事の範囲や期限を決めずに始めると、必要な作業の抜けや、終盤の無理な増員につながります。計画と実績を比べ、変更を判断するための共通の見方を学びます。

仕組みを考える

プロジェクトを認可して作業範囲を分け、先行関係・人数・工数から実行できる日程を作ります。進捗と費用の指標を区別し、将来のリスクへ対応します。

身近な場面に当てはめる

予約システムなら、画面・データ移行・利用者教育をWBS（プロジェクトの仕事を階層的に分解したもの）で整理し、並行できる作業と同じ担当者を待つ作業を分けます。追加機能は納期や品質への影響を確認してから計画へ反映します。

実社会では、こう役立つ

新店舗の開設、設備の更新、業務システムの導入でも同じ考え方を使います。試験では、単なる用語の選択だけでなく、図の経路や人数の条件から実現可能な計画を判断します。