第7章システム企画

この章の考え方は、なぜ必要？

システムを作り始めてから「必要な機能がない」「何をもって完成とするか決まっていない」と分かると、大きな手戻りになります。この章では、目的と条件を具体化し、実現可能性や提案を比べて、必要な仕組みを調達する流れを学びます。

仕組みを考える

構想で目的と対象を整理し、費用・効果・リスクを前提付きで評価します。要件は機能と品質を確かめられる条件にし、利用者と開発側が合意します。RFI（候補技術や事例などの情報提供を求める依頼）で情報を集め、RFP（条件を示してベンダーに提案書を求める文書）で具体案を求め、同じ範囲の見積りと評価基準で選定し、契約条件を検収までつなげます。

身近な場面に当てはめる

カフェの予約システムなら、取消しや満席時の扱いも現場から聞き取り、何人が同時に使うか、検索を何秒以内に返すかを決めます。まず一部の予約票で技術を検証し、教育費や夜間対応を含めて各社の提案を比較すると、安さだけでは見えない違いが分かります。

実社会では、こう役立つ

曖昧な希望を、作る側と使う側が同じ意味で確認できる条件へ変えられます。比較の前提やデータの利用範囲を説明できるようになり、発注時の認識違いを減らし、納入後も根拠をもって受け入れる判断につながります。