何のために作るかを決める
- 業務の課題や技術動向を、システム化構想の検討情報として選ぶ
- 対象範囲・順序・体制・概算費用・期待効果を基本計画へ整理する
- 基本計画の関係者・ニーズと、後続で具体化する要件や運用手順を区別する
点線のことばを押すと、意味と使い方を調べられます。
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このページの目次 3節・復習と3問
- 1説明を読む
- 2復習する
- 3問題を解く
- 4次へ進む
1構想は仕事の困り事から
システム化計画は、仕事のどこを情報システムで改善するか、どの順に実現するかを決める活動です。機械を先に買うのでなく、現状の業務を調べ、経営戦略や情報システム戦略とつなげます。
例えば店舗の二重予約を減らしたいなら、予約の受付方法と転記の流れを調べます。システム化構想では目的、対象業務、関係者の現在・将来のニーズ、使えそうな技術動向を整理します。技術者個人の資格や詳細な作業分担は、構想そのものを決める中心情報ではありません。
- 1現状
紙から二重転記
- 2目的
二重予約を減らす
- 3方向
予約情報を一元化
矢印は作業を進める順序です。
ハルとビットで、使い方を確かめよう
便利そうなら買ってもいい？
まず困り事と目的を確かめると、必要な仕組みを選べるよ。
2基本方針から実行できる計画へ
システム化基本方針は、構想を実現するための進め方です。全店舗で同じ仕組みを使う、予約から先に作る、などを決めます。適用範囲は今回対象に含める業務や店舗の境界です。
計画では開発順序、スケジュール、体制、概算コスト、期待する効果をまとめます。体制には責任者と利用部門・開発側の役割を含めます。構想段階の概算から、具体的な条件が明らかになるほど費用や役割を詳しくします。
各欄は同じ場面での役割を示します。
3計画と後の作業を混同しない
企画プロセスで方向を定め、要件定義で実現すべき内容を合意し、開発で作り、運用で使います。基本計画で目的・対象・ニーズを明らかにすることと、合意済み業務要件の優先順位を確定することは詳しさが違います。
インシデント、つまりサービスの中断などが起きたときの具体的な連絡・復旧手順は運用管理で整えます。全てが無関係なのではなく、上流の方針を後続工程で具体化します。
ハルとビットで、使い方を確かめよう
停止時の電話番号まで基本計画で決めるの？
連絡方針は考えるけれど、具体的な復旧手順は後で運用に合わせて整えるんだよ。
復習
このレッスンを振り返ろう
構想を考えるとき、業務の困り事と技術動向を調べるのはなぜ？
答え方と、確認するポイント
何を改善するかと、実現に使える方法を結び付けて検討できるから。
一部店舗から全店へ展開する計画には、何をまとめる？
答え方と、確認するポイント
対象となる店舗と業務、実現順序と時期、責任者・役割、概算費用、期待する効果をまとめる。
基本計画と、合意する業務要件や個別障害の復旧手順は同じ詳しさ？
答え方と、確認するポイント
基本計画では関係者と現在・将来のニーズなど全体の方向を明確にする。詳細な業務要件や運用手順は後の段階で具体化する。
問題で確かめる
実際の問題に挑戦しよう
IPA（独立行政法人 情報処理推進機構）公開過去問1問、入門の確認問題2問で、この範囲の考え方を使います。答えを選んだら、正解の理由とほかの選択肢の違いも確かめましょう。
ヒントを見る
完成後の記録より、今の仕事の課題と実現方法の情報に注目しましょう。
オリジナル入門問題 · シラバス 6.5
公開問題・原図の著作権はIPAにあります。表記・表の配置を整えています。解説は当サイト独自のものです。
3問中0問の答えと解説を確認しました。選んだ答えの理由も確かめてから、次へ進みましょう。
出典・参考資料を確認する
学習範囲：IPA シラバス Ver.6.5 ↗ 項目22。身近な例・会話・図解・確認問題は当サイトのオリジナルです。
学習範囲と参考資料
シラバスは学習範囲の根拠です。説明は参考資料を基に当サイトが作成しています。身近な事例・会話・図の数値は学習用の架空例です。2026年9月10日確認。