第4章技術戦略マネジメント

この章の考え方は、なぜ必要？

有望な技術があっても、実用化や事業化に必要な人・資金・顧客理解がそろうとは限りません。何を育て、誰と組み、何を先に確かめるかを選ぶ必要があります。

仕組みを考える

技術群への配分と時間の計画を分け、知財や社外の機能を活用します。利用者の課題を調べ、実現性と価値を小規模に検証し、製品や工程の革新から市場普及までの障壁を考えます。

身近な場面に当てはめる

カフェが食品ロスを減らす仕組みを作るなら、必要な記録と予測技術を選びます。大学や他社とも協力し、まず少量のデータで動くか、次に発注や廃棄を改善できるかを試し、店舗全体へ広げる条件を整えます。

実社会では、こう役立つ

企業の開発では、技術の新しさだけで投資を決めず、顧客価値、協業条件、運用や普及の準備も判断します。早い段階で不確かな点を確かめることで、不要な作り込みを減らし、成果を使われる事業へつなげられます。