新しい価値を生み出す

1プロダクトイノベーション：何を提供するかを変える

イノベーションは、新しい技術や組合せなどを社会や事業で活用し、価値を生み出すことです。研究室で発明しただけでなく、利用される仕組みへつなげることが大切です。

プロダクトイノベーションは、製品やサービスそのものの革新です。例えば、手で測る体温計から遠隔で測定結果を共有できるサービスへ発展させると、家族が離れていても状況を知る価値が生まれます。単なる色の変更ではなく、機能や用途などによる価値の変化に注目します。

2プロセスイノベーション：作り方・届け方を変える

プロセスイノベーションは、生産工程や業務の方法などの革新です。例えば、製品は同じでも検査の自動化によって見逃しや時間を大きく減らすと、品質・費用・納期の改善につながります。

製品市場の初期には様々な製品の形が競われ、市場で支配的な製品の形が定まると、効率よく作る工程の革新が重視されるという見方があります。これは技術革新の段階の変化を説明するもので、特許群を一覧にした特許ポートフォリオではありません。

全ての産業が必ず同じ経路をたどる、と決め付けずに使います。

3ハッカソン：短期集中で一緒に作る

ハッカソンは、特定の課題をテーマに、開発者・企画者・デザイナーなどが短期間にアイデアを出し、共同でソフトウェアなどを開発し、成果を発表・競い合う催しです。役割の異なる人が協力し、プロトタイプ（試作品）を形にするところが特徴です。

架空例では、週末に「避難所の混雑を伝える」をテーマとして、現場の課題を知る人と開発者が画面と動く試作品を作ります。完成製品の品質が保証されるわけではなく、継続開発のための発見や交流も成果になります。不正侵入を競うという意味ではありません。

アイデアソンは、一定のテーマについてアイデアを出し、練り上げることが中心です。試作品の共同開発が中心のハッカソンと区別します。

4催しの「何をするか」を読む

トレードフェアは製品などの展示・商談の催し、パネルディスカッションは複数の登壇者による討論、レセプションは歓迎・交流の集まりです。ディベートは賛成と反対などの立場に分かれて議論する方法です。

セキュリティの知識・技術を学ぶ合宿は、人材育成の学習活動です。ゲーミフィケーションは、得点や達成段階などゲームの要素をゲーム以外に取り入れ、参加や継続を促すことです。研修にポイントを付けるだけでは、共同開発のハッカソンにはなりません。

名称の雰囲気ではなく、討論・学習・交流・開発という活動の中心を見ます。